Analyse des pratiques managériales secteur médico-social, social et sanitaire

Le métier de manager s’inscrit dans la complexité et les paradoxes. Le dispositif “Analyse des Pratiques Managériales” (APM) secteur médico-social, social et sanitaire offre un espace-ressource, en marge des urgences, au sein duquel l’exercice managérial peut être mis à distance, mis en mots et en réflexion.

Notre accompagnement

Le dispositif Analyse des Pratiques Managériales secteur médico-social, social et sanitaire est un espace de co-construction entre pairs, qui contribue au besoin de développement des compétences et de mise à distance des personnes en responsabilité managériales.

Le processus réflexif est séquencé en 4 grandes phases : choix d’une situation et d’une problématique, description, questions informatives centrées sur le « comment », formulation d’hypothèses de compréhension et propositions d’action.
Une dernière phase clôt le dispositif grâce à la mise en perspective et l’évaluation du dispositif lui-même par les autres personnes.

Notre valeur ajoutée

Le dispositif proposé s’appuie sur la méthodologie des Groupes d’Entraînement à l’Analyse des Situations Éducatives (GEASE) et les techniques d’explicitation.
Il pose un cadre contenant et structuré, qui crée les conditions de la sécurité dans le groupe.
Il permet de réinterroger le métier de manager, tout en se sentant soutenu.
Grâce à la multiréférentialité du groupe, une situation est appréhendée dans différentes composantes pour accéder à plusieurs niveaux d’analyse, notamment le sens et les enjeux de l’action managériale et ses limites d’action.
Les personnes participantes peuvent également faire l’apprentissage d’un questionnement adéquat, qui favorise la capacité d’écoute.

Une communauté d’apprentissages se crée, support à l’élaboration professionnelle.

En pratique

Ce processus rigoureux de construction de savoirs requiert un engagement sur 7 à 9 séances annuelles, d’une durée de 2 à 3 heures pour faciliter la compréhension de la problématique et pour favoriser les apprentissages.

    Témoignages

    « L’accompagnement de Céline Bartette est d’une grande richesse, chaque séance nous aide à un meilleur positionnement. Le parcours se mesure davantage encore à moyen et long terme dans une posture de manager plus sûre et plus incarnée. Des questionnements qui invitent à la réflexivité y compris sur nos structures internes et profondes mises en jeu dans...
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    Brigitte - Directrice crèche
    « L’accompagnement de Céline Bartette est d’une grande richesse, chaque séance nous aide à un meilleur positionnement. Le parcours se mesure davantage encore à moyen et long terme dans une posture de manager plus sûre et plus incarnée. Des questionnements qui invitent à la réflexivité y compris sur nos structures internes et profondes mises en jeu dans une relation de manager. La méthodologie permet vraiment de s’interroger sur sa propre implication dans une situation, une action, un rapport à l’autre quel que soit le rapport hiérarchique. Des apports théoriques éclairants amenés selon les problématiques rencontrées. Une véritable parenthèse ressourçante dans un climat de confiance largement amené par l’intervenante. Une méthode d’accompagnement largement inspirante qui guide aussi dans du management quotidien bienveillant et respectueux. »
    Brigitte - Directrice crèche
    « Ce que je souhaitais avec la mise en place des séances d'APP, rencontrer d'autres professionnels de ma fonction et partager avec eux les situations vécues. J’ai trouvé une méthodologie permettant de m'inscrire dans une réflexion facilitant la prise de recul dans un espace sécurisé avec les professionnels présents inscrits dans cette démarche et méthodos proposées par l'intervenante...
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    Julien - Chef de service IME SESSAD
    « Ce que je souhaitais avec la mise en place des séances d'APP, rencontrer d'autres professionnels de ma fonction et partager avec eux les situations vécues. J’ai trouvé une méthodologie permettant de m'inscrire dans une réflexion facilitant la prise de recul dans un espace sécurisé avec les professionnels présents inscrits dans cette démarche et méthodos proposées par l'intervenante. Les retours des professionnels et le savoir de l'intervenante toujours dans une posture nous permettant la remise en question, les autres hypothèses possibles et l'amélioration en cas de situation similaire. J'ai apprécié les supports transmis par l'intervenante quelques jours après les séances. La dynamique de groupe est facilitée car drivée par une intervenante dotée d'un savoir d'un savoir être et d'un savoir faire permettant d'entrer facilement dans le processus proposé. »    
    Julien - Chef de service IME SESSAD
    « J'ai souhaité intégrer les APM à mon recrutement car j'avais la volonté d'échanger avec mes pairs sur les situations complexes liées au management et éviter un isolement parfois inhérent à la fonction. J'ai trouvé, dans ces ateliers, une proximité avec mes pairs dans les situations qui nous traversent et des échanges toujours constructifs et bienveillants....
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    Loïc - Directeur Adjoint DIME
    « J'ai souhaité intégrer les APM à mon recrutement car j'avais la volonté d'échanger avec mes pairs sur les situations complexes liées au management et éviter un isolement parfois inhérent à la fonction. J'ai trouvé, dans ces ateliers, une proximité avec mes pairs dans les situations qui nous traversent et des échanges toujours constructifs et bienveillants. Le processus clair durant les séances mêle interactivité, apports théoriques et confrontation d'idées. Des propositions concrètes sont alors dégagées et un retour est toujours fait la séance suivante afin de mesurer les effets. Ainsi ces ateliers participent directement à ma construction professionnelle, ils me permettent de réfléchir à ma posture, à la gestion des situations et m'éclairent sur ce que je souhaite incarner en tant que manager. »    
    Loïc - Directeur Adjoint DIME
    « J'ai fait le choix de participer à cette démarche d'analyse des pratiques pour trouver un espace de partage et d'étayage quant à mes missions de Chef de service, situées entre l'accompagnement des jeunes et leurs familles, et l'accompagnement des professionnels de terrain. Le processus d'accompagnement et de réflexion structuré et bienveillant proposé par Céline, alimenté...
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    Morgane - Chef de service DITEP
    « J'ai fait le choix de participer à cette démarche d'analyse des pratiques pour trouver un espace de partage et d'étayage quant à mes missions de Chef de service, situées entre l'accompagnement des jeunes et leurs familles, et l'accompagnement des professionnels de terrain. Le processus d'accompagnement et de réflexion structuré et bienveillant proposé par Céline, alimenté par l'échange des pratiques avec le groupe, m'a permis de changer mon regard sur la manière d'appréhender les difficultés rencontrées au quotidien : qu'ai-je su faire et à quel endroit puis-je agir pour faire évoluer une situation ? Un travail sur soi au service des autres... »      
    Morgane - Chef de service DITEP

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