Analyse des pratiques managériales secteur médico-social, social et sanitaire

Le métier de manager s’inscrit dans la complexité et les paradoxes. Le dispositif “Analyse des Pratiques Managériales” (APM) secteur médico-social, social et sanitaire offre un espace-ressource, en marge des urgences, au sein duquel l’exercice managérial peut être mis à distance, mis en mots et en réflexion.

Notre accompagnement

Le dispositif Analyse des Pratiques Managériales secteur médico-social, social et sanitaire est un espace de co-construction entre pairs, qui contribue au besoin de développement des compétences et de mise à distance des personnes en responsabilité managériales.

Le processus réflexif est séquencé en 4 grandes phases : choix d’une situation et d’une problématique, description, questions informatives centrées sur le « comment », formulation d’hypothèses de compréhension et propositions d’action.
Une dernière phase clôt le dispositif grâce à la mise en perspective et l’évaluation du dispositif lui-même par les autres personnes.

Notre valeur ajoutée

Le dispositif proposé s’appuie sur la méthodologie des Groupes d’Entraînement à l’Analyse des Situations Éducatives (GEASE) et les techniques d’explicitation.
Il pose un cadre contenant et structuré, qui crée les conditions de la sécurité dans le groupe.
Il permet de réinterroger le métier de manager, tout en se sentant soutenu.
Grâce à la multiréférentialité du groupe, une situation est appréhendée dans différentes composantes pour accéder à plusieurs niveaux d’analyse, notamment le sens et les enjeux de l’action managériale et ses limites d’action.
Les personnes participantes peuvent également faire l’apprentissage d’un questionnement adéquat, qui favorise la capacité d’écoute.

Une communauté d’apprentissages se crée, support à l’élaboration professionnelle.

En pratique

Ce processus rigoureux de construction de savoirs requiert un engagement sur 7 à 9 séances annuelles, d’une durée de 2 à 3 heures pour faciliter la compréhension de la problématique et pour favoriser les apprentissages.

    Témoignages

    « Voici plusieurs années que je participe à des séances d'APM avec l'organisme ad aliis. Ce sont de réelles séances de travail qui m'aident à prendre du recul et à adapter mes modes managériaux en fonction des problématiques rencontrées. L'approche pré définie pour "décortiquer" les situations est originale. Ce temps est également un moment de partage entre...
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    Renaud - Chef de service Institut Médico-Educatif
    « Voici plusieurs années que je participe à des séances d'APM avec l'organisme ad aliis. Ce sont de réelles séances de travail qui m'aident à prendre du recul et à adapter mes modes managériaux en fonction des problématiques rencontrées. L'approche pré définie pour "décortiquer" les situations est originale. Ce temps est également un moment de partage entre pairs professionnels. »
    Renaud - Chef de service Institut Médico-Educatif
    « J’ai souhaité intégrer les APM à mon recrutement car j’avais la volonté d’échanger avec mes pairs sur les situations complexes liées au management et éviter un isolement parfois inhérent à la fonction. J’ai trouvé, dans ces ateliers, une proximité avec mes pairs dans les situations qui nous traversent et des échanges toujours constructifs et bienveillants....
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    Loïc – Directeur Adjoint DIME
    « J’ai souhaité intégrer les APM à mon recrutement car j’avais la volonté d’échanger avec mes pairs sur les situations complexes liées au management et éviter un isolement parfois inhérent à la fonction. J’ai trouvé, dans ces ateliers, une proximité avec mes pairs dans les situations qui nous traversent et des échanges toujours constructifs et bienveillants. Le processus clair durant les séances mêle interactivité, apports théoriques et confrontation d’idées. Des propositions concrètes sont alors dégagées et un retour est toujours fait la séance suivante afin de mesurer les effets. Ainsi ces ateliers participent directement à ma construction professionnelle, ils me permettent de réfléchir à ma posture, à la gestion des situations et m’éclairent sur ce que je souhaite incarner en tant que manager. »
    Loïc – Directeur Adjoint DIME
    « L’accompagnement de Céline Bartette est d’une grande richesse, chaque séance nous aide à un meilleur positionnement. Le parcours se mesure davantage encore à moyen et long terme dans une posture de manager plus sûre et plus incarnée. Des questionnements qui invitent à la réflexivité y compris sur nos structures internes et profondes mises en jeu dans...
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    Brigitte – Directrice de crèche
    « L’accompagnement de Céline Bartette est d’une grande richesse, chaque séance nous aide à un meilleur positionnement. Le parcours se mesure davantage encore à moyen et long terme dans une posture de manager plus sûre et plus incarnée. Des questionnements qui invitent à la réflexivité y compris sur nos structures internes et profondes mises en jeu dans une relation de manager. La méthodologie permet vraiment de s’interroger sur sa propre implication dans une situation, une action, un rapport à l’autre quel que soit le rapport hiérarchique. Des apports théoriques éclairants amenés selon les problématiques rencontrées. Une véritable parenthèse ressourçante dans un climat de confiance largement amené par l’intervenante. Une méthode d’accompagnement inspirante qui guide aussi dans du management quotidien bienveillant et respectueux. »
    Brigitte – Directrice de crèche
    « J'ai pu participer à des séances d'APM avec Céline Bartette-Gaillot pendant 3 ans. Cela a été pour moi un espace/temps très riche et dynamisant : - l'intérêt du groupe et sa solidité ont été un réel atout, - le cadre posé par l'intervenante a clairement permis une mise au travail de plusieurs problématiques - je repartais toujours...
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    Sophie - Responsable de services PEP/SRA
    « J'ai pu participer à des séances d'APM avec Céline Bartette-Gaillot pendant 3 ans. Cela a été pour moi un espace/temps très riche et dynamisant : - l'intérêt du groupe et sa solidité ont été un réel atout, - le cadre posé par l'intervenante a clairement permis une mise au travail de plusieurs problématiques - je repartais toujours avec un "outil" en plus de ces séances. J'ai appris dans ces temps d'APM à faire "la pause montgolfière" : prendre de la hauteur, revoir différemment les paysages de notre quotidien de travail, et revenir mieux ancrée dans ma réalité. Un grand merci à Céline pour ces années ».
    Sophie - Responsable de services PEP/SRA
    « Un accompagnement à la réflexion et à la prise de recul, toujours empreint de bienveillance. Une intervenante à l’écoute des besoins, dont l’expertise inspire une confiance totale. La collaboration harmonieuse au sein du groupe a facilité le partage des difficultés rencontrées dans les pratiques managériales et a permis de nous interroger sereinement sur le sens...
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    Laetitia - Cheffe de service médico-social
    « Un accompagnement à la réflexion et à la prise de recul, toujours empreint de bienveillance. Une intervenante à l’écoute des besoins, dont l’expertise inspire une confiance totale. La collaboration harmonieuse au sein du groupe a facilité le partage des difficultés rencontrées dans les pratiques managériales et a permis de nous interroger sereinement sur le sens, les enjeux et les limites de nos actions. »
    Laetitia - Cheffe de service médico-social
    « Un cadre d'intervention d'APM structuré et rythmé qui permet d'ancrer une méthodologie d'analyse qui devient un atout dans les diverses situations vécues en tant que cadre. Une ambiance sécure et bienveillante qui permet un temps ressource nécessaire dans notre pratique. »
    Géraldine - Cheffe de service DITEP
    « Un cadre d'intervention d'APM structuré et rythmé qui permet d'ancrer une méthodologie d'analyse qui devient un atout dans les diverses situations vécues en tant que cadre. Une ambiance sécure et bienveillante qui permet un temps ressource nécessaire dans notre pratique. »
    Géraldine - Cheffe de service DITEP
    « Enfin un temps d'APM entre cadres. Un temps pour soi. Un temps d'échange avec ma collègue mais aussi avec mes collègues du Pôle TSA. Un temps où je suis écoutée de façon bienveillante. Un temps d'apport théorique sur lequel je peux m'appuyer. Un temps qui me redonne confiance dans mes fonctions d'adjointe »
    Françoise - Directrice Adjointe Institut Médico-Educatif
    « Enfin un temps d'APM entre cadres. Un temps pour soi. Un temps d'échange avec ma collègue mais aussi avec mes collègues du Pôle TSA. Un temps où je suis écoutée de façon bienveillante. Un temps d'apport théorique sur lequel je peux m'appuyer. Un temps qui me redonne confiance dans mes fonctions d'adjointe »
    Françoise - Directrice Adjointe Institut Médico-Educatif
    « Dans le cadre de ma fonction cheffe de service j’ai l’opportunité de bénéficier depuis deux ans, de séances d’analyses de la pratique managériales dont les apports se révèlent particulièrement bénéfiques. Céline Bartette-Gaillot se distingue par son professionnalisme, sa rigueur, son assiduité et son empathie. Les séances sont structurées, favorisant un cadre de réflexion...
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    Sandra - Cheffe de service IME
    « Dans le cadre de ma fonction cheffe de service j’ai l’opportunité de bénéficier depuis deux ans, de séances d’analyses de la pratique managériales dont les apports se révèlent particulièrement bénéfiques. Céline Bartette-Gaillot se distingue par son professionnalisme, sa rigueur, son assiduité et son empathie. Les séances sont structurées, favorisant un cadre de réflexion sécurisant et propice aux échanges constructifs. La méthodologie proposée correspond pleinement à mes attentes et soutien une réelle évolution de mes pratiques managériales. »
    Sandra - Cheffe de service IME

    Taux de satisfaction 2025

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