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Projet 2017

  • des concepts théoriques opérants et des outils directement utilisables,
  • la rigueur organisationnelle et l’ambiance de travail, chaleureuse et respectueuse,
  • les incontournables de la mission de coaching sont toujours identifiés en amont, les étapes balisées, les modalités d’évaluation définies.

Le contexte de l’action

Avec Eric MARIE, Directeur de Territoire.

Pour mener à bien sa mission la Fondation développe les compétences de ses managers.
Dans ce contexte nous avons initié un accompagnement autour :

  • des pratiques managériales :
    aider les cadres à mieux identifier les différents aspects de leur mission et en maîtriser l’exercice, se positionner devant l’employeur, leur équipe et les tiers.
  • du coaching individuel :
    permettre à ces cadres de prendre du recul par rapport à leur mission, d’ajuster des conduites professionnelles, et les aider à trouver une posture pertinente.
  • des ateliers managériaux :
    réunions de travail sur des thèmes proposés par les professionnels et retenus par la direction générale de la Fondation.

Objectif

Avec l’analyse des pratiques :
se mettre à distance grâce à une pratique réflexive, et modéliser des positions afin de stabiliser les pratiques managériales.

Avec le coaching individuel :
s’assurer que les difficultés éventuellement rencontrées trouvent un écho et un traitement au sein d’un dispositif extérieur à la Fondation.

Ce qu’elle a produit
ou commencé à produire

Les professionnels ont trouvé des outils de nature à les aider dans leur quotidien.

Les cadres se déclarent très satisfaits d’un travail au plus près de leurs préoccupations et de leurs pratiques de terrain.

Le coaching a permis l’ajustement progressif des postures professionnelles des cadres.

Les ateliers permettent de mieux comprendre, de découvrir, d’élaborer.