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DIAGNOSTIC ORGANISATIONNEL

La méthode s’appuie sur la théorie organisationnelle de Berne, outil systémique qui permet d‘analyser à la fois les processus humains et les opérations liées à l’activité au sein d’une équipe et/ou d’une organisation.

 

Grâce à ce diagnostic, le dirigeant peut identifier les éléments clés de fonctionnement au niveau du leadership, de l’organisation, des relations interpersonnelles, des processus de fonctionnement, et de l’activité du groupe. Un zoom peut être réalisé sur les risques psycho-sociaux.

 

Comprendre les enjeux profonds du groupe, émettre des hypothèses sur une réalité sociale « feuilletée », pour envisager des possibilités d’interventions et mettre en œuvre des actions qui amélioreront le fonctionnement du groupe.

 

OBJECTIF

Avoir une photographie du fonctionnement d’une équipe et de sa structure

 

AVANTAGES
Pour la direction :

  • Connaître la perception de salariés sur l’établissement dans sa globalité
  • Comprendre les évolutions et avoir une grille de lecture sur les composantes de l’organisation
  • Identifier ses ressources, ce qui peut limiter ou bloquer le système
  • Se doter d’outils pour comprendre et agir plus efficacement sur le pilotage

Pour les salariés :

  • Disposer d’un espace de parole confidentiel
  • Evoluer dans une organisation apprenante

CARACTERISTIQUES DE LA PRESTATION

  • Entretiens individuels approfondi avec des collaborateurs de l’équipe
  • Compilation et synthèse
  • Synthèse écrite et présentation orale