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EVALUATION DE POTENTIELS

OBJECTIF

Mettre en place un outil de développement des personnes et des organisations pour permettre aux collaborateurs d’évoluer vers de nouvelles responsabilités

 

AVANTAGES
Pour l’organisation :

  • Identifier les compétences avérées ou incomplètement exploitées
  • Mesurer les écarts éventuels au regard d’un ou plusieurs environnements de travail potentiels
  • Déterminer et valider les capacités de la personne à occuper d’autres responsabilités
  • Avoir un outil d’aide à la décision

Pour le salarié :

  • Se réapproprier ses compétences et contributions
  • S’appuyer sur des axes de progrès pour combler les écarts de compétences repérés
  • Se mettre en mouvement sur un nouveau projet de façon pragmatique

CARACTERISTIQUES DE LA PRESTATION

  • Entretien(s) individuel(s)
  • Questionnaires « ad hoc »
  • Restitution écrite autour de 3 axes: adaptation au poste à pourvoir, pronostic d’évolution, propositions de formation